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Liderazgo. Error. Causas de despido
No te despido [3.751 KB] . En esta película House asume el error como algo consustancial con el trabajo, más allá de lo extremadamente graves que alcancen a ser las consecuencias, en este caso fatales dada la falta de atención -rutina- por parte de una buena médico.   House y el Liderazgo  
Despido Irracional Justificado [2.531 KB] . El Doctor Foreman logra su independencia de House pero no consigue desligarse de los procedimientos que conoció a su lado. Estirar los límites y saltarse las normas permite salvar vidas, pero el protocolo asegura y garantiza jurídicamente al Hospital. Su Directora no está dispuesta a asumir riesgos más allá de lo convencional.   House y el Liderazgo  
Los Límites no se Sobrepasan [5.608 KB] . Queda claro que una cosa es estirar los límites y otra es sobrepasarlos, algunas actitudes no tienen justificación alguna. Tal es el caso del médico sin fronteras a prueba al que House no está dispuesto a permitirle una osadía que mal interpreta la laxitud empleada por House en el cumplimiento de los protocolos médicos.   House y el Liderazgo 


Liderazgo. No necesito a nadie que piense como yo
Una forma de despedir a alguien... diferente [21.573 KB] . Henry ha sido elegido por House para dejar el grupo de aspirantes. No es fácil la elección para House que aprecia las formas, la osadía y la profesionalidad de este impostor que ha demostrado sus conocimientos sobradamente. Le lección es más importante de lo que pueda parecer.   House y el Liderazgo 


Liderazgo. Cómo seleccionar
Seleccionar a un miembro del equipo con criterio diferencial [23.083 KB] . House se enfrenta a las dudas de la Doctora Cameron que piensa que ha sido elegida por sus evidentes dotes físicas como mujer para ocupar un puesto dentro del equipo del genial doctor. Él no tarda en sacarla de sus dudas de una manera directa, sincera y... dándonos una nueva y magistral lección de management empresarial.   House y el Liderazgo 


Liderazgo. Estirar los límites
¿Cuál es el límite? [55.624 KB] . Defender las convicciones profesionales es uno de los últimos retos que le quedan por alcanzar a los trabajadores por cuenta ajena, sea cual fuere su posición en la estructura de la compañía. Entender cuándo se trata de una defensa de convicciones profesionales y distinguirlo de cuándo sólo es un desafío desatinado, sin sentido o sin escrúpulos, buscando el beneficio propio de quién lo ejecuta –en términos deportivos, “hacerle la cama al entrenador”- es algo al alcance sólo de muy pocos líderes.   House y el Liderazgo 


Liderazgo. Mala gestión de Recursos Humanos
Consecuencias de una mala gestión de las reuniones de trabajo [14.366 KB] . Muchos líderes caen en la soberbia amparada en la acumulación de conocimientos y experiencias adquiridas y en la adscripción de un poder especial del que le hacen merecedores sus más directos colaboradores. Esa soberbia se convierte en el peor enemigo para alcanzar los objetivos de una forma rápida y adecuada. Más allá de quien tenga la razón debe imperar el respecto a todos los miembros del equipo y convertirlos en partícipes, importantes, o descartarlos para seguir colaborando pero, jamás, debemos utilizar las palabras como elemento para demostrar que sabemos más que nadie porque eso puede llevar a la humillación pública y sus consecuencias resultar funestas para los intereses empresariales.   House y el Liderazgo 


Liderazgo. Delegación de funciones
La delegación de funciones y las luchas entre egos [104.190 KB] . Es curioso comprobar dentro de la gestión empresarial lo complejo que resulta desarrollar una efectiva delegación de funciones sobre todo cuando el lider del grupo es, además de la autoridad establecida revestida de poder, un auténtico líder.   House y el Liderazgo